今天下午(2018-11-28，周三)我司组织了一个沙盘模拟活动培训，感觉还挺有价值和意义，写写感受。

1. 啥叫沙盘模拟？

官方介绍如下：

沙盘模拟训练培训，可让同事们在一中仿真、直观的模拟环境中，运用各种技能和管理知识，发挥团队协作， 领导团队在与众多竞争队伍的激烈角逐中，获取最大收获。

我的理解，可以简单类比于大富翁这一类的经营类桌游，只不过每个人扩大成了每个团队。
我们最终共有42人参加，分成了7组，每组6人，随机分组。
(不知是天选或者人选，我们组的6人最终全是本来我们CV&AR组的~~)

2. 游戏开始

2.1 试运营

拿到了题目，游戏名字叫做“铁路大亨”，介绍如下：

我们一起模拟经营一家铁路贸易公司，在开始运营前，先问一下自己，我们有机会在激烈的市场竞争中称为佼佼者吗？当然，
前提是需要我们所有人的全情投入，准备好了吗？一起熟悉市场规则，这很重要！　　
拥有资源：一列火车和带有仓库的车站(目前等级为c级，共有货位8个单位)  
经营方式：
    - 出售产成品给市场，增加**现金值**；  
    - 出售原料给其他公司，增加**现金值**；    
经营范围：
    - 我们的产成品是家具，所需原料是原木，只能从其他公司手中购买，可以开动火车到铁路沿线其他公司购买原木，或者向路过
      本站的其他公司的火车收购原木，每3个原木可以制成一件家具，交货收款；  
    - 我们可以直接从市场那里采购到两种原料——石英、低碳钢，但无能力加工生产，可以出售给其他公司赚取利润。  
我们的目标：
    数轮经营结束后达到资产值第一，夺取唯一的卓越运营奖。
        资产值=固定资产值+现金值+库存价值的1/2      
运营规则：  
    - 谢绝赊账，原料售出，概不退换；  
    - 随火车出站运行的人员不得少于2人；  
    - 公司人员各司其职。  
blah blah……
    

大概就是这样，真的很像大富翁这种经营类桌游～～

然后试运营了一轮之后，就开始了正式的游戏。
游戏一共进行了4轮，4轮之后结算资产。
其中第一轮的试运营的说明如下：

看到上图，其实也就有了个大致的梗概：

1. 每组应该能够采购两种物品，但不是自己的原材料，而同时，自己所需的原材料需要从其他组购买；  
2. 就是根据各组资源的不同来促进交易的形成；  
3. 为了防止某一组形成垄断，每组的原料至少会有两组能够供应；  
4. 同样，每一种原料应该至少会有两组需要，以免变成买方市场；

试运营结束之后，然后就是一轮轮开始正式游戏了。

2.2 正式游戏

第一轮定的主体思想是：

建立长期、稳定的伙伴合作关系。
理由是：很明显会有人想要向材料直接需求方高价售卖，但我们可以3组做一个稳定循环，代买代卖，以物易物， 这样大家都能双赢，利润都在各自与其他组的交易中获得。

本来是这样打的好算盘，结果有另一组与我们的原材料需求一致，直接把所有的原材料以最高可接受价格抢购一空。
这也直接打乱了我们的计划，同时由于合作关系建立之后下一轮才能交易，直接导致我们的货物积压，下一轮完全无法购入原材料。
然后第一轮失了先机，后面就一直被动挨打，状况迭出，最后不出所料，我们组最后一名。
当然原因也不只这一个，也不会只有这一个这么简单。
不然我也不会大费周章写这一篇博客啦～～
具体原因，且看下文如何分解。

3. 三省吾身

游戏结束，然后就到了反省环节：

那就首先反省一下这8点吧，然后再说说自己的一点思考。

1. 没有。
   这里感觉应该是我的失职，毕竟分配的6个角色中，我是财务……
   但其实感觉锅也不能我全背，每一轮给的筹划时间都有点短，当然这是客观原因，无可厚非。

2. 有点理解，不够明确。
   这也是我们失败的一大直接诱因。
   上下游业务线其实一直都在关心，毕竟我们一开始的想法就是建立一个长期稳定的伙伴合作关系。
   但是没有理解透彻，直接导致前两轮的劣势。
   一开始的推断确实有对有错，每组的货物确实至少有两个供应商。
   但我们遗漏了一个重要的因素：
   　　有的货物有三家供应商，有的货物只有一家需要。
   这个道理我们是第二轮结束了才发现的……
   只能说还是没能理清题目啊，其实只要简单的算一下就明白了： 一共只有4种货物，每组能够提供2种，需要另外1种作为原料，那么： $C_4^2 = 6$，但我们一共有7组，那么必定有两种货物有3个组在供应；
   同理，4x2=8，必定有一种货物只有一家需要。
   只能说这条血和泪的教训，我们懂的太晚了。
   也没有深入探讨市场上的行情，就贸然下海了，最终湿了鞋。

3. 长期合作，以物易物。
   如果不是第一轮决策失误导致货物积压完全不能购入新的物品的话，我们这个合作链应该是能保住的。
   虽然有点脆弱，有的组直接被高价收买了。

4. 讨论决策。
   少数服从多数。
   当然，这是无奈之举。毕竟谁也不好说自己的决策更好，听我的。
   虽然我早知道，群体决策并不一定更好。
   always.
   第二轮结束时我曾建议升级火车背水一战，但囿于我们资金有限，可操作的空间不大，最终没有如愿。
   后面两轮我们组也没有什么优势，只有拼死交易和购买，最终还算实现了盈利，虽然是最后一名。
   又当然了，很可能即使我们升级了火车，结果仍然会大败亏输，输得更惨，这也说不定。
   谁知道呢。

5. 利益驱动。
   这个也确实如此。
   时间仓促，建立有奖惩措施的契约关系不太现实。
   只有利益驱动，与各组激辩，动之以情，晓之以理。
   更何况哦我们组本身也没什么筹码去谈判……

6. 谋定而后动。
   这是最大的一个启发。(孙十万：容我三思)
   这个确实是切身的教训。
   做事情之前要尽可能的考虑周到。虽然这个游戏里是因为时间仓促，我们没有考虑到一些因素。
   但即便如此，别的组还是比我们成绩要好啊。这个无可推诿，必须承认。
   有错就要认，挨打要立正。

7. 有。
   但限于隐私，我肯定不能展开来说啦哈哈。
   那就这样吧。
   Maybe the answer, my friend, is blowing in the wind.

8. 有。
   但是大厦将倾，回天乏力。
   效果平平，聊胜于无。

4. 四省吾身

有几个问题。

4.1 慌

一拿到题目就有点慌，怕不能很好的理解题目。
流程又有点繁琐，就更慌了，以致于没有细致透彻的理解题意，就匆忙上手开始操作。
种因得因，最后的结果也给了当头棒喝。
以后要多沉住点气，泰山崩于前，与我何干？
不懂道理，着急忙慌地弄了，到时候满盘皆输，又有啥用呢？
戒之戒之！

4.2 盲

注意，是盲目的盲。
就是对局势没有判断，搞不清状况。
不知道别的组有什么筹码，资产如何，有什么打算，等等等等……
当然这个可以推诿说是时间不够，根本来不及。
但当时心里根本没有这个想法，这又是另一回事了。
事后回想，才觉得应该掌握一些这方面的信息，知己知彼，至少先能立于不败之地。

4.3 Duang

这个有点搞笑。
为了想要查查有没有Duang这个汉字，还特地百度了一下，顺便重温了成龙大哥的洗发液： 我的洗发液_bilibili。
也确实有个因此而造的汉字，放张图：

哈哈，真是会心一笑。
然后是这个活动，确实感觉很有意义，锻炼了实际操作能力，而且切身感受了运营一个公司的难处。
真是难啊。首先想要成功运营起来走上正轨就很不容易，然而这才仅仅运营公司的第一步，你还要多方调研， 与竞争对手对抗，生存下来并且盈利。
即便如此依然不能稳坐钓鱼船，你的整个上下游生产链说不定哪个环节就掉链子了，你要是没个后手，岂不是只能等死？

4.4 惘

迷惘。
商业竞争真是勾心斗角，尔虞我诈，这个游戏让我有点怀疑人与人之间最基本的信任了……
如前所言，我们组开始是打算建立一个长期稳定的合作伙伴链的，但后来一系列原因直接导致这个计划破产。
我们组自己甚至就违背了与另一组的合作关系，因为我们两组没有很好的合作需要，以及算是一定程度上的竞争关系：
　　竞争比对方成绩更好，以免成为最后一名……
有点点反思。
但我还是选择看到世界的美好。

5. 总结陈词

总之这个活动非常有意义，感慨良多，获益匪浅。
感谢发起、组织这个活动的我司大佬们，愿意支持这个活动的我司大佬们。
虽然这句话听起来有点假，但我是真的感激，没有他们，就没有这个意义非凡、发人深省的活动。
又觉得当初自己有点幸运，随便进了个公司，万万没想到还会有这种福利。
正如Cici讲的，感觉到一点点温暖。

以上，致礼！

regards.

oukohou.